ধীর 2015 পরে, জিয়াওমি গত বছর ফিরে বাউন্স করে ভারত থেকে from 1 বিলিয়ন ডলার উপার্জন রেকর্ড করেছিল। সংখ্যাগুলি শাওমির জন্য একটি লাভজনক চতুর্থ প্রান্তিকে হাইলাইট করেছে - যা ডেমোনিটিশনের সময়কালে ঘটেছিল, এই সময়ে উচ্চ-বর্ণের নোটগুলির একটি বড় অংশকে অবমূল্যায়ন করা হয়েছিল। সংস্থার রেডমি নোট 3 বছরের সেরা বিক্রিত ডিভাইসগুলির একটি হিসাবে পরিণত হয়েছিল এবং এর উত্তরসূরী রেডমি নোট 4 এই গতি অব্যাহত রেখেছে।
শাওমি ভারতেও দ্বিতীয় উত্পাদন সুবিধা খোলে, এবং এখন প্রতি সেকেন্ডে একটি ফোন মন্থর করছে। চীনা প্রস্তুতকারকের পক্ষে লক্ষ্যটি হ'ল ভারতীয় বাজারে পা বাড়িয়ে তোলা, এই বিভাগে ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতার কারণে এটি বেশ শক্ত হয়ে উঠছে। শাওমির স্থানীয় প্রতিদ্বন্দ্বী ওপিপিও এবং ভিভো ক্রমাগত ভারতে স্থল লাভ করে এবং একই বিভাগকে লক্ষ্য করে এবং কয়েক হাজার খুচরা দোকানে তাদের পণ্য বিক্রি করে তারা তুলনামূলকভাবে অল্প সময়ের মধ্যেই এই স্থানটি অর্জন করতে সক্ষম হয়েছে।
শিওমি চিনে তার ভুল থেকে শিখেছে।
শাওমি চতুর্থ প্রান্তিকে স্বাস্থ্যকর 15.3% প্রবৃদ্ধি পেয়েছিল, যা 31 ডিসেম্বর শেষ হওয়া তিন মাসের জন্য লেনোভোর অতীত প্রান্তকে দ্বিতীয় বৃহত্তম বিক্রেত্রে পরিণত করেছে But, জিয়াওমি চায়না ভারতের পরিস্থিতি চীনের মতোই খেলুক।
সেই লক্ষ্যে, শাওমির প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা লই জুন ঘোষণা করেছেন যে সংস্থাটি আগামী তিন থেকে পাঁচ বছরের মধ্যে তার ভারতীয় ইউনিটে $ 500 মিলিয়ন ডলার বিনিয়োগ করবে। প্রধানমন্ত্রী নরেন্দ্র মোদীর সাথে সাক্ষাত করা এবং মেক ইন ইন্ডিয়া উদ্যোগের প্রতি সংস্থার প্রতিশ্রুতি পুনরুদ্ধারের অন্তর্ভুক্ত ভারত সফরে জুন বলেছেন যে জিয়াওমি দেশে "নিয়ন্ত্রিত ঝুঁকি" নিতে ইচ্ছুক ছিলেন:
আগামী দুই বছরে আমরা ভারতে আরও বেশি প্রভাব ফেলতে চাই। আমরা ভারতে আরও ঝুঁকি নিতে চাই। তবে আমরা নিয়ন্ত্রিত ঝুঁকি নিতে চাই।
শাওমির নিজের বাজারে অফলাইন বিভাগে মনোনিবেশ করতে ব্যর্থতা তার প্রতিদ্বন্দ্বীদের খুব প্রয়োজনীয় গতি অর্জন করতে পেরেছিল, তবে সংস্থাটি ভারতে তার ভুলগুলি পুনরাবৃত্তি করছে না। রেডমি নোট 4 হাজার হাজার অফলাইন রিটেইলার বিক্রয় করতে চলেছে, এবং দ্বিতীয় কারখানাটি চালু হয়ে চলছে, শাওমি অবশেষে তার ডিভাইসগুলির অভ্যাসগত চাহিদা পূরণের অবস্থানে রয়েছে। এটি সেই চাহিদা ধরে রাখতে সক্ষম হবে কিনা তা সম্পূর্ণভাবে অন্য একটি বিষয়।
