একটি নিখুঁত ঝড় টি-মোবাইলকে ছাড়িয়ে আসা স্প্রিন্টকে দিচ্ছে, আর পিছনে ফিরে তাকাবে না

এই দুটি লাইন আবার কখনও অতিক্রম করতে পারে না

স্প্রিন্ট অবশেষে গত সপ্তাহে টি-মোবাইলটিকে অনুসরণ করে শেষ করে দেয় এবং পরবর্তীকালে দীর্ঘকালীন সিইও ড্যান হেসিকে বরখাস্ত করে, ফলস্বরূপ স্টক মার্কেটের প্রতিক্রিয়াটি ক্যারিয়ারের ভুলের চূড়ান্ত উদাহরণ দিয়েছিল। টোটেম মেরুতে লাল এবং নীল রঙের ক্যারিয়ারের ভেরিয়েন্টগুলি থেকে তার উপরে কিছু না বলার জন্য - স্প্রিন্ট এখন তার ম্যাজেন্টা প্রতিযোগীর থেকে সংস্থা হিসাবে কীভাবে পৃথক হয়েছে তাও দেখিয়েছিল।

টি-মোবাইলের শিল্প-পরিবর্তনের পদক্ষেপ কয়েক বছর আগে গতিতে সেট হয়েছিল এবং অবশেষে আজ ফল ধরেছে, স্প্রিন্টের ধীর এবং বেদনাদায়ক পতনের সাথে দুর্দান্তভাবে একত্রিত হয়ে, দেখে মনে হচ্ছে যেন এই দেশের তৃতীয় এবং চতুর্থ স্থানের ক্যারিয়ারগুলি অবস্থান পরিবর্তন করতে চলেছে - এবং আমি এটি স্থায়ী সুইচ হতে চলেছে বলার উদ্যোগ।

সরানো পথ

স্প্রিন্টের নিকটতম প্রতিদ্বন্দ্বী, টি-মোবাইল কেনার পরিকল্পনার দীর্ঘদিন ধরে আলোচনার ফলে দুটি ক্যারিয়ারকে এখন একই বছরের জন্য একই বাক্য এবং তুলনা করে রাখা হয়েছে। এটি সর্বদা "এটিএটিটি এবং ভেরিজোন এখানে আছে, তারপরে সেখানে টি-মোবাইল এবং স্প্রিন্ট রয়েছে", তবে স্প্রিন্টের সরকারী শব্দের অনুসরণ করে বলা যায় যে এটি একা কিছুতে যেতে প্রস্তুত, আবারও বাস্তবতা হ'ল স্প্রিন্ট একটিতে থাকতে পারে নিজস্ব লিগ - এবং ভাল উপায়ে নয়।

কোনও সংস্থার সাফল্যের জন্য একটি মেট্রিকের দিকে, তার শেয়ারের মূল্যটি দেখে, এটি দেখতে আকর্ষণীয় যে টি-মোবাইল এবং স্প্রিন্ট কীভাবে গত বছরের তুলনায় লকস্টেপের কাছাকাছি গিয়েছিল - তবে বিশেষত গত ছয় মাস। চুক্তিটি শেষ হয়ে যাওয়ার পরে এটি স্পষ্ট হয়ে গেছে যে এই শেয়ারের দামের সম্পর্কটি ক্যারিয়ার হিসাবে তাদের সত্যিকারের প্রতিযোগিতার চেয়ে বরং চুক্তিতেই অনন্যভাবে আবদ্ধ ছিল, কারণ চুক্তিটি সমাপ্ত হওয়ার পরে তারা বিভিন্ন দিকে প্রেরণ করেছিল।

চুক্তিটি বন্ধ হওয়ার পরে গত সপ্তাহের ক্ষতির শেষ ফ্যাক্টরিংটি গত ছয় মাসে স্প্রিন্টে ৩০ শতাংশেরও বেশি নিচে নেমে এসেছে - পিরিয়ডের উচ্চতর বন্ধ ছিল ৪০ শতাংশ - আর টি-মোবাইল হালকা পাঁচ শতাংশ নিচে নেমেছে। গত বছরের সম্ভবতই লকস্টেপ আন্দোলন।

আপনি যখন একই সময়ের মধ্যে চারটি প্রধান মার্কিন ক্যারিয়ারের তুলনা করতে শুরু করেন, তখন আমার কাছে স্পষ্ট হয়ে যায় যে স্প্রিন্টের চেয়ে উপরে উপরে দুটি বড়ের ট্র্যাজেক্টরিতে টি-মোবাইল বেশি রয়েছে, এটি স্থিরভাবেই এর নীচে চলেছে।

তিনটি বাহক বৃদ্ধি পাচ্ছে, এবং একটি হ্রাস পাবে - যদি আমরা এই চারটি সংস্থার শেয়ারের দাম এক বছর আগে চিহ্নিত করে রাখি তবে আরও বেশি নাটকীয় ফ্যাশনে প্রদর্শিত হবে।

বড় এবং স্থিতিশীল এটিএন্ডটি এবং ভেরাইজন আনতে আমাদের একটি ধারণা দেওয়া উচিত যদি সম্পূর্ণরূপে ওয়্যারলেস শিল্পকে হিট করে এমন কোনও বাহ্যিক কারণ থাকে। এই চার্টটি দেখে, এটি পরিষ্কার হয়ে গেছে যে এটি এতটা দু-দু'জনের পরিস্থিতি নয়, তিন-এক-একের বেশি। এটিএন্ডটি, ভেরিজন এবং টি-মোবাইল অবিচলিত রয়েছে, যখন স্প্রিন্ট একটি খাড়া থেকে পড়েছে।

এখান থেকে চলে আসুন, ভীতিজনক চার্টগুলি আমি বুঝতে পারি না

আমি জানি, আমি জানি, স্টক প্রাইস চার্টের চেয়ে কেবল এই সমীকরণের আরও অনেক কিছুই রয়েছে। তবে সবচেয়ে মজার বিষয় হ'ল তারা গল্পটি এত স্বচ্ছন্দভাবে বলেছিলেন যে আপনি বিভিন্নভাবে ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করতে পারেন এবং একই উপসংহারে আসতে পারেন।

এটিএন্ডটি এবং ভেরিজন আস্তে আস্তে তাদের পথকে আরও শক্তিশালী করে তুলছে, গ্রাহকদের সামান্য পরিবর্তন সহ একটি মসৃণ ক্লিপে যুক্ত করছে, যখন টি-মোবাইল তার "দীর্ঘতর মেয়াদী বৃদ্ধির হার সম্পর্কে কিছু প্রশ্ন উত্থাপন করছে" তবে "অবরুদ্ধকারী" হিসাবে আরও কিছুটা উদ্বিগ্ন ভূমিকা পালন করছে তবে দেখছে গত বছর নাটকীয় গ্রাহক লাভ। তবে তারপরে স্প্রিন্ট রয়েছে, প্রতিবছর গ্রাহককে হারাতে, নেটওয়ার্ক রোলআউটে পিছিয়ে এবং তার পরিকল্পনার কাঠামো বা দামের সাথে পুরোপুরি না করে কাউকে থাকার জন্য প্ররোচিত করে, একা একা নেটওয়ার্কে যোগ দিতে দেয়।

টি-মোবাইল গত ত্রৈমাসিকের হিসাবে এই সংখ্যাটি পাঁচ মিলিয়ন গ্রাহককে ছাড়িয়ে গেছে, এবং আনকারিয়ার বছরের শেষ নাগাদ গ্রাহকদের মধ্যে স্প্রিন্টকে ছাড়িয়ে যাবে। বৃদ্ধির হারে টি-মোবাইল বজায় রাখতে সক্ষম হবে বলে মনে হচ্ছে, স্প্রিন্ট এবং টি-মোবাইল একে অপরের থেকে স্বতন্ত্র হওয়া অবধি এই লাইনগুলি আর কখনও অতিক্রম করবে বলে আমি অবশ্যই মনে করি না।

এটি টি-মোবাইলে আমরা এখন যে পরিবর্তনগুলি দেখতে পাচ্ছি এটিগুলি এটিএন্ডটি দ্বারা ব্যর্থ কেনার পরে বেশ কয়েক বছর আগে গতিতে আনা হয়েছিল এবং স্প্রিন্ট যদি সামনের বছরগুলিতে নিজেই জিনিসগুলি ঘুরিয়ে ফেলার ইচ্ছা করে তবে এখনই সেই ভিত্তিটি তৈরি করা শুরু করতে হবে।

এটি তুলনামূলকভাবে সমতল পায়ে ধরা পড়েছে, এবং নতুন সিইও মার্সেলো ক্লেয়ার স্প্রিন্টের নিজস্ব র‌্যাঙ্কের ভিতরে থেকে কেবল ভাড়া করা হয়েছিল - ক্লেয়ার স্প্রিন্ট বোর্ডে ছিলেন এবং তাঁর সংস্থা ব্রাইটস্টার স্প্রিন্টের পিতা মাতা সফটব্যাঙ্কের মালিকানাধীন। এটি সর্বাধিক ইতিবাচক পদক্ষেপের মতো বলে মনে হচ্ছে না, যখন স্প্রিন্টকে কেবল এই স্লাইডটি থামানোর দরকার নেই, এটি টি-মোবাইলের চেয়ে এগিয়ে থাকতে চাইলে প্রতি ত্রৈমাসিকের প্রায় 250, 000 হারে গ্রাহকদের আবার যুক্ত করা দরকার it ।

সম্ভাবনা রয়েছে যে এই বছরের ইতিহাসে প্রথমবারের মতো টি-মোবাইল মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে তৃতীয় বৃহত্তম ক্যারিয়ার হয়ে উঠবে, এবং আমি মনে করি না যে এটি স্প্রিন্টের দিকে ফিরে তাকিয়ে থাকবে এবং কিছুটা দুঃখিত হবে।