অ্যান্ড্রয়েড ইতিহাসের সাক্ষাত্কার: মোটরোলা ডিজাইনের চিফ জিম উইকস

২০০১ সালে জিম উইকস মোটরোলায় ফিরে আসার পরে, মোবাইল শিল্পটি সমস্ত স্বীকৃতি ছাড়াই পরিবর্তিত হয়েছে।

স্মার্টফোনগুলি এখন ল্যান্ডস্কেপকে প্রাধান্য দেয়, যা আইফোনের আগমন এবং অ্যান্ড্রয়েড বাস্তুতন্ত্রের দ্রুত বৃদ্ধি দ্বারা রূপান্তরিত হয়েছে। আর মটরোলা নিজেই এর সাথে পরিবর্তিত হয়েছে, আজকের ড্রয়েড এবং মোটো ফোনের মাধ্যমে মূল আরএজেডআর ডিভাইসগুলির সাথে একটি ফিচারফোন ফোকাস থেকে সরিয়ে নিয়েছে।

সাম্প্রতিক বছরগুলিতে দুটি অধিগ্রহণের মধ্য দিয়ে যাচ্ছেন - প্রথমে গুগলের অধীনে এবং এখন লেনোভো - মোটরোলার পরিবর্তনের গতিও ত্বরান্বিত করেছে। আজকের মোটোরোলা মোটামুটি 360 ব্র্যান্ডের অধীনে খাঁটি অ্যান্ড্রয়েড, এরগোনমিক ডিজাইন, বুদ্ধিমান পার্থক্য এবং পরিধেয় এক নতুন লাইন সম্পর্কে।

আমরা যেমন অ্যান্ড্রয়েড ইতিহাসের সিরিজটি চালিয়ে যাচ্ছি, মোবাইল নেশনস-এর ব্যবস্থাপনা সম্পাদক ডেরেক কেসলার মোটোলা এবং অ্যান্ড্রয়েডের রূপান্তরকামী কয়েক বছরের প্রতিচ্ছবি প্রতিবিম্বিত করতে মোটরোলার সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট, বর্তমানে জিম উইকের সাথে জড়িত।

ডেরেক কেসলার: মোবাইল এবং অন্যান্য অনেক শিল্পে মটোরোলা একটি দীর্ঘ ইতিহাস রয়েছে। এবং ২০১১ সালে এটি দুটি সংস্থায় বিভক্ত হয়: মোবাইল ফোনগুলিতে মনোযোগ নিবদ্ধ করে মটোরোলা গতিশীলতা এবং রেডিও, নেটওয়ার্কিং সরঞ্জাম এবং এর মতো মোটরোলা সলিউশন। এবং তারপরে এক বছরেরও কম পরে, মটোরোলা গতিশীলতা গুগল দ্বারা অধিগ্রহণ করা হয়েছিল। সেই সময়টা কেমন ছিল?

জিম উইকস: এটি আসলে মজাদার ছিল। তবে এই স্থানটি সর্বদা মজাদার এবং উত্তেজনাপূর্ণ - গত পাঁচ, ছয় বছরে মোবাইলে থাকার চেয়ে আকর্ষণীয় কোনও স্থান আর নেই। এটি সত্যই আকর্ষণীয় কারণ গুগল যা সত্যই আমাদের কাছে নিয়ে এসেছিল তা হ'ল তারা আমাদের সংস্কৃতিকে চ্যালেঞ্জ জানায়। তারা আমাদের চ্যালেঞ্জ জানায় যে আমাদের যা আছে তার থেকে সেরাটি গ্রহণ করুন এবং এটিকে সামনে আনুন। এবং আমরা প্রকৃতপক্ষে আত্ম-উপলব্ধি করেছি যে সাংস্কৃতিকভাবে কিছু জিনিস ছিল যা আমাদের এগিয়ে যাওয়ার জন্য সত্যই ফেলে দেওয়া দরকার।

"গুগল আমাদের সংস্কৃতিকে চ্যালেঞ্জ জানায়।"

এগুলি সংস্কৃতিগতভাবে কিছু অন্তর্ভুক্তিক ধরণের জিনিস যা তারা আমাদের উপর চাপিয়ে দিয়েছিল, তাই বলার জন্য। পরবর্তীটি ছিল, যদি আপনি স্মরণ করেন, এটি আমাদের কিছু সত্যই বড় পোর্টফোলিও পরিবর্তন করার অনুমতি দিয়েছে। আমরা এমন একটি পোর্টফোলিও থেকে যাই যেখানে প্রচুর পরিমাণে পণ্য খুব ক্যারিয়ার এবং আঞ্চলিক-কেন্দ্রীভূত ছিল এবং এটিকে একটি ভোক্তা-কেন্দ্রিক এবং ব্র্যান্ড-ফোকাসযুক্ত একটি পোর্টফোলিওতে রূপান্তরিত করে।

গুগলের পরিচালনায় আমাদের পোর্টফোলিওটি পুনরায় সেট করার ক্ষমতা - এবং এটিই মটো এক্স বা মটো ফ্র্যাঞ্চাইজির দিকে এগিয়ে যাওয়ার দিকে মনোনিবেশ করেছিল।

সেই অধিগ্রহণের দিকে পরিচালিত বছরটি আপনি কীভাবে 'পরীক্ষামূলক' পণ্য বলতে পারেন তার প্রকাশও দেখেছে: মটোরোলা অ্যাট্রিক্স; জুম, প্রথম অ্যান্ড্রয়েড 3.0.০ ট্যাবলেট; এবং আইকোনিক RAZR ব্র্যান্ডের পুনরুত্থান। মোটোরোলে সেই পরীক্ষা চালিয়ে গেল কী?

ঠিক আছে, সেই যুগ … অ্যাট্রিক্স সত্যিই আকর্ষণীয় কারণ এটি সেই সময়ে এমন একটি বিষয় ছিল যেখানে এই ডিভাইসগুলি কতটা শক্তিশালী তা শিল্প বুঝতে শুরু করেছিল। মনে রাখবেন সেই সময়ে লোকেরা বলছিল "আরে, স্মার্টফোনগুলি এখন কম্পিউটারের মতো, " তারা সত্যই ছিল।

যখন আমরা ভোক্তাদের দিকে নজর দিই এবং তারা আমাদের মতো একাধিক ডিভাইস পরিচালনা করতে পারে: কেন কোনও ফোন একটি কম্পিউটার চালাতে পারে না? আপনার কাছে সবকিছু কেন নেই - স্মার্টফোনটিকে সত্যই আপনার প্রধান কম্পিউটিং ডিভাইস হিসাবে বিবেচনা করুন। এবং সত্যই এর পিছনে দৃষ্টি ছিল। এবং দর্শনটি আসলেই ভাল এবং অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ ছিল। এবং আপনি এখন লোকেরা আবার এটি শুরু করতে দেখছেন, তাই না?

তবে আমি মনে করি এটি স্বীকৃতি দেওয়ার চেতনা ছিল: এখানে কিছু প্রযুক্তিগত অশ্বশক্তি রয়েছে, এখানে কিছু ক্ষমতা রয়েছে। আসুন আমরা সাধারণত যেভাবে করি সেই জিনিসগুলির কাছে না যাই, আসুন আমরা চ্যালেঞ্জ হয়ে থাকি, আসুন বিষয়গুলিকে অন্যভাবে দেখি। আমার মনে হয় সেই সময় সেই আত্মা ছিল। কারণ আমরা অন্বেষণ করছিলাম, আমরা কে ছিল তা সনাক্ত করার চেষ্টা করছিলাম এবং ভোক্তারা কীভাবে এই পরিবর্তিত ভূদৃশ্যটিকে উপলব্ধি করতে চলেছে তা নির্ধারণ করার চেষ্টা করছিলাম।

গুগলের অধীনে প্রথম প্রধান মটোরোলা প্রকাশ ছিল মটো এক্স Motor এটি মোটোরোলার জন্য একটি মৌলিক প্রস্থান ছিল - একটি কার্ভিং এর্গোনোমিক ডিজাইন, কেবল কয়েকটি দরকারী মোটোরোলা কাস্টমাইজেশন সহ একটি স্ট্রিপ-ডাউন অ্যান্ড্রয়েড ইনস্টল এবং গ্রাহকরা কাস্টমাইজ করতে পারে এমন একটি নকশা। ডিজাইনের অগ্রাধিকারগুলিতে কী পরিবর্তন হয়েছিল?

সেখানে তিনটি বিষয় বলতে হবে। একজনের ব্যক্তিগতকরণ এবং আমরা মোটো মেকার দিয়ে কী করেছি।, নকশা। এবং তারপর সফ্টওয়্যার কৌশল।

তবে আমি আমার জন্য ব্যক্তিগতভাবে বলতে চাই এটি সম্ভবত আমাদের কোম্পানির শীর্ষস্থানীয় ডিজাইনের ক্ষেত্রে আমার সবচেয়ে উত্তেজনাপূর্ণ সময় ছিল। নির্মূলকরণ - এবং আমাদের পোর্টফোলিও পুনরায় সেট করা, এবং পণ্য যা সত্যই বাহক এবং আঞ্চলিক চাহিদা দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল (যা পুরাতন ব্যবসায়ের মডেল ছিল) দ্বারা চালিত হয়েছিল, এটি আমাদের পোর্টফোলিওটিকে সত্যিকার অর্থে পুনরায় সেট করার অনুমতি দিয়েছিল এবং বলেছিল: "আমরা কী বিশ্বাস করি? একটি সংস্থা হিসাবে? " এবং আমরা মনে করি গ্রাহকরা আসলে কী চান?

এবং আমরা মূলত বাজারটি ছড়িয়ে দিয়েছিলাম এবং বলেছিলাম যে আমরা যে প্রাথমিক প্রবণতাগুলি ঘটতে দেখছি সেগুলি কোনটি এবং আমাদের ব্র্যান্ডটি এর মধ্যে কোথায় ভাল ফিট করে? এবং এটি ছিল সত্যিকারের গ্রাউন্ড-আপ, সাংস্কৃতিক ও ভোক্তা-চালিত পদ্ধতির।

"মোট্রো এক্স আমরা যে কাজটি করছিলাম তার সাথে প্রতিরক্ষার ধরণ ছিল যা আপনার মুখের মতো ছিল, 'আমি একটি পেশী কার' ধরণের জিনিস""

সুতরাং আমরা মটো এক্স এবং মটো ডিজাইনের ভাষায় অবতরণ করেছি, যে সময়ে আমরা "পাতাগুলি" ডাকতাম। এটি এমন কিছু যা সহজ, সহজলভ্য এবং মানব সম্পর্কে এবং প্রযুক্তি সম্পর্কে নয় । আমরা ড্রয়েডস এবং সেখানকার সমস্ত কিছুর সাথে যা করছিলাম তার প্রতিরোধের ধরণ ছিল যা আপনার মুখের মতো ছিল "আমি একটি পেশী কার" ধরণের জিনিস।

সুতরাং এই মানবিক, পৌঁছনীয় চিন্তাভাবনা আমাদের দিকে পরিচালিত করেছিল: এটি এমন একটি জিনিস যা আপনার হাতে দেখতে এবং ভাল বোধ করতে হবে এবং আপনার সম্পর্কে সব কিছু থাকতে হবে। সে কারণেই আমরা টেগের চারপাশে বসে থাকা লোকদের কাছ থেকে গল্প পেয়েছি যারা একটি নির্বাহী দল হিসাবে সেগুন এবং সিরামিক সহ সমস্ত অপশন দেখছিল … এবং বলছিল "বাহ, আমরা করতে পারি এমন অনেকগুলি বিকল্প রয়েছে, আমরা কীভাবে করব?" একটি পছন্দ করতে চান?"

এবং এটি নেমে এসেছিল: কেন আমরা ভোক্তাদের জন্য বেছে নিচ্ছি? কেন তারা নির্বাচন করতে পারে না? এটি তাদের পক্ষে নির্বাচন করা সম্পূর্ণভাবে সম্ভব। এবং এটি ছিল সত্যিকারের বড় শিফট। এটি না বেছে নেওয়ার ডিজাইনের সিদ্ধান্তের কাছাকাছি ছিল - এবং তাদের অংশগ্রহণ করতে দিন।

"কেন আমরা ভোক্তাদের জন্য বেছে নিচ্ছি? কেন তারা চয়ন করতে পারে না?"

সুতরাং মটো মেকারের আইডি দিকনির্দেশটি সত্যই অনেক বেশি ব্যক্তিগত, অনেক বেশি মানবিক এবং গ্রাহকদের সেই প্রক্রিয়ার অংশ হতে দেয়।

সফ্টওয়্যার অংশটি খুব আকর্ষণীয় ছিল, কারণ এর আগে আমরা একটি ইউআই কৌশল অনুসারে ভাবছিলাম। প্রত্যেকে এই পাগল স্কিনগুলি এবং সমস্ত কিছু করছিল। এবং আমরা এর মত: এটি এতটা হতাশ, অভিজ্ঞতা। অ্যান্ড্রয়েড সেই সময়ে সত্যই একটি সমৃদ্ধ, শক্তসমর্থ সফ্টওয়্যার ইউআই হিসাবে বিকাশ লাভ করেছিল। আমরা বলেছিলাম: আমরা কেন এটির সাথে লড়াই করার চেষ্টা চালিয়ে যাচ্ছি? আমাদের সত্যই এটি আলিঙ্গন করা উচিত।

সুতরাং আমরা অ্যান্ড্রয়েডের ডিজাইনের ভাষাটি আলিঙ্গন করার এই ধারণাটি দিয়ে প্রথমে শুরু করি। এবং তারপরে আমরা আরও আরও আরও আরও এই "খাঁটি অ্যান্ড্রয়েড" এ ভেবেছিলাম যে এটি জিনিসগুলির সংমিশ্রণ ছিল: সময় মতো ভিত্তিতে ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা এবং সত্যই অর্থবহ আপগ্রেড। আমরা জানতাম যে আপনি যদি এই সমস্ত ব্লাটওয়্যার এবং এই সমস্ত স্কিন এবং এটিতে থাকা শুরু করেন তবে আপনি এটি করতে পারবেন না। সুতরাং আমরা এগুলি সব থেকে দূরে সরিয়ে দিয়েছি, প্রাথমিকভাবে ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতার জন্য - এবং খুব স্পষ্টভাবে, অর্থনীতিও সহায়তা করেছিল। প্রতিবার নতুন প্রকাশের সময় বিকাশ করার জন্য আপনাকে কয়েকবার ইঞ্জিনকে পুনরায় ত্বকের জন্য গাদা করতে হবে না। সুতরাং ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা এবং অর্থনীতি সফ্টওয়্যার কৌশল নিয়ে অনেক চিন্তাভাবনা চালিয়েছে।

সেই সফ্টওয়্যার কৌশলটিতে কোনও ত্রুটি রয়েছে? এটি করে আপনি প্রায় সমস্ত মোটো অ্যাপ্লিকেশনগুলিকে গুগল প্লেতে স্থানান্তরিত করেছেন যেখানে ওএসের মাধ্যমে সেগুলি স্বাধীনভাবে আপডেট করা যেতে পারে।

যত তাড়াতাড়ি আপনি এটি করতে শুরু করবেন, সবকিছু দ্রুত চলে। এটি আমাদের কেবলমাত্র সফ্টওয়্যার রিলিজ ক্যাডেনের বাইরে অ্যাপগুলিকে আপডেট করার অনুমতি দেয়। এবং এটি আমাদের কী কী উপায়ে গ্রাহকরা সত্যই পছন্দ করেছে তা বুঝতে সহায়তা করে - আপনি সত্যিকারের অনেকগুলি জিনিসও পর্যবেক্ষণ করতে পারেন।

সত্যি, আমি এর কোনও খারাপ দিক দেখিনি। এটি আমাদেরকে যা করতে দেয় তা হ'ল এমন কিছু বিষয়গুলিতে ফোকাস করা যা মানুষের কাছে সত্যই অর্থবহ। এবং জিনিসগুলি করছেন না কারণ আপনি সেগুলি করছেন।

আমরা যখন কিছু করা বন্ধ করি তখন আমরা আত্মবিশ্বাসী বোধ করি কারণ আমরা মনে করি যে গ্রাহকের কাছ থেকে কম আগ্রহ আছে, বা আমরা এর আগে চলে যেতে পারি, বা আমরা এমন কিছু বিষয় গড়ে তুলতে পারি যা ব্যবহারকারীদের সাথে সত্যই আঘাত হানে।

যদি আমরা এমন কিছু খুঁজে পেয়েছি যা জরাজীর্ণকে আঘাত করে এবং গুগল এটি গ্রহণ করে তবে আমরা বলব এটি দুর্দান্ত, এটি একটি বিজয় a

গুগল যদি কোনও ক্ষমতা শোষিত করে তবে আমরা অন্য কাজটি করি … আমরা তখন হাতছাড়া হয়ে অন্যরকম কিছুতে যাব। সুতরাং যে সত্যিই বড় জিনিস ছিল। আমরা বলতাম: আসুন একই উড়ানের পথে চলি না। যদি গুগল এখানে চলেছে, আসুন একই জিনিস না করা কারণ এটি প্রতিবিজাতীয়। এটি গ্রাহকের পক্ষে সেরা নয় এবং এটি আমাদের পক্ষে সেরা নয়। যদি আমরা এমন কিছু খুঁজে পেয়েছি যা জরাজীর্ণকে আঘাত করে এবং গুগল এটি গ্রহণ করে তবে আমরা বলব এটি দুর্দান্ত, এটি একটি বিজয় a কারণ এটি এমন একটি যা প্রতি বছর গ্রাহকদের সাথে আপডেট হওয়ার গ্যারান্টিযুক্ত।

মটো এক্সের সাহায্যে আপনি এমন কিছু করেছিলেন যা ব্যবহারিকভাবে শোনেনি 2013 সালে: আপনি যুক্তরাষ্ট্রে ফোনটি একত্রিত করেছিলেন, কমপক্ষে মোটর মেকার-অনুকূলিত ফোনগুলির জন্য phones মোটরোলা কেন একটি মার্কিন কারখানায় চূড়ান্ত সমাবেশ এনেছিল এবং কেন এক বছরের মধ্যে সমাবেশটি দ্বিতীয় প্রজন্মের মোটো এক্সের জন্য বিদেশে ফিরে গেল?

এটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে নকশা করা, প্রকৌশলী এবং একত্রিত করতে সত্যই দুর্দান্ত ছিল এবং এটি আমাদের মোটো মেকার কৌশল দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল। আমরা কিছু গবেষণা করেছি এবং আমরা জানতাম যে গ্রাহকরা সেই নকশা প্রক্রিয়া এবং বিশদ বিবরণ এবং মটো মেকারের ম্যাক্রো অংশগুলির অংশ হওয়া সত্যিই পছন্দ করেছেন। তবে তারা ছয় দিনের মধ্যে তাদের ডিভাইসটি চেয়েছিল। আপনি কোনও টেনিস জুতো কিনলে এটি আপনাকে পাগল করে তোলে এবং সেখানে যেতে তিন সপ্তাহের মতো লাগে!

"আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি ছিল আমরা বাজারের শেয়ারে এই সমালোচনামূলক ভর তৈরি করতে চাই, তবে বাজার আমাদের পক্ষে সেই সময়ের পক্ষে খুব প্রতিযোগিতামূলক প্রমাণিত হয়েছিল।"

তবে আমি সেখানে চ্যালেঞ্জগুলি বুঝতে পারি। অবতরণটিকে সত্যিই পেরেক করার জন্য, তাই বলতে গেলে, আমরা জানতাম যে লোকেরা যখন ফোনটি কনফিগার করেছে এবং ডিজাইন করেছে, তাদের পরের পাঁচ থেকে সাত দিনের মধ্যে এটি দেখতে হবে। এবং তাই গ্যারান্টি দেওয়া, যে কারণে আমরা বেশিরভাগ অপারেশনটি উত্তর আমেরিকাতে স্থানান্তরিত করেছি - এটি ছিল যাতে আমরা তা পূরণ করতে পারি।

আমাদের দৃষ্টিভঙ্গিটি ছিল যে আমরা বাজারের শেয়ারে এই সমালোচনামূলক ভর তৈরি করতে চাই, তবে বাজারটি আমাদের পক্ষে সেই সময়ের পক্ষে খুব প্রতিযোগিতামূলক প্রমাণিত হয়েছিল। আমরা এখনও প্রথম দিকে ছিল। সেখানে মেগা বিপণন প্রচারণাগুলি ঘটেছিল, সত্যই প্রচুর ব্র্যান্ডের চাহিদা সঞ্চার করে, এবং এটি আমাদের জীবনের সেই মুহুর্তে আমরা কিছু করতে পারি না। সুতরাং আমরা এটিকে একটি শট দিয়েছি, আমরা এতে বিশ্বাস করেছি, তবে একটি নির্দিষ্ট সময়ে উত্তর আমেরিকার বাজারে এটি কার্যকর ছিল না।

পরে আমরা বুঝতে পেরেছি - এবং বিশেষত এখন, লেনোভোর অধীনে - আমরা চীন থেকে এই সব করতে পারি এবং এখনও সময়সীমার গ্যারান্টি দিতে পারি। এবং এটি আমাদের কিছু কৌশল, উপকরণ, কিছু জিনিস যা আমরা আগে করতে সক্ষম হব তা অ্যাক্সেসের অনুমতি দেয়। এবং ফলস্বরূপ আমাদের কাছে গ্রাহকের প্রাথমিক নকশা পছন্দগুলি পূরণ করার জন্য আরও ভাল বিশ্বব্যাপী প্রক্রিয়া রয়েছে।

যদিও মূল মোটো এক্স আমার মতো অনেকগুলি ফোনের নার্ড দ্বারা প্রিয়, যদিও এটি মোটো জি সত্যিই বাজারে দুর্দান্তভাবে সম্পন্ন করেছে। মোটো জি এবং মোটো ই বিশ্বজুড়ে যে সংবর্ধনা পেয়েছে তা দেখে আপনি কি অবাক হয়েছেন?

হ্যা এবং না. তখন আমরা যে এক নম্বর কাজটি করেছিলাম এবং এখনও করছি তা হ'ল তিনটি জিনিসের মধ্যে একটি সম্পূর্ণ সারিবদ্ধতা: আমাদের পণ্য এবং আমাদের ব্র্যান্ড এবং আমাদের সংস্থার অভ্যন্তরীণ সংস্কৃতি। এই তিনটি আমরা মোটো এক্সের সাথে কী করছি তার সাথে একত্রিত হয় When যখন আমরা একই চিন্তাটি মটো জি-তে প্রয়োগ করি, তখন এটি অন্যরকমভাবে ফুরিয়েছে।

"আমরা মোটো জি এর গুণমান এবং গ্রাহকরা তাদের পছন্দ করেছে এই বিষয়টি নিয়ে আমরা অবাক হইনি What আমরা যে বিষয়টি নিয়ে আনন্দিতভাবে অবাক হয়েছিলাম তা ছিল এটি মাপা হয়েছিল""

তবে প্রিমিয়াম মান এবং গ্রাহকদের এমন কিছু দেওয়ার ছিল যা তাদের আগে ছিল না। আমরা জানতাম, শিল্পে, প্রযুক্তিটি এমন পর্যায়ে পৌঁছেছে যেখানে লোকেরা সত্যিকারের ন্যায্য মূল্যে কোনও আপস-স্মার্টফোন রাখতে পারে। সুতরাং আমরা এটি সম্পর্কে সত্যই আত্মবিশ্বাসী বোধ করেছি এবং আমরা জানি যে খুচরা ক্ষেত্রে আমরা জিততে পারি। কারণ সে সময় সব কিছুতেই ভর্তুকি দেওয়া হত। এবং যখন আপনি ভর্তুকিযুক্ত বাজারগুলি থেকে বেরিয়ে আসবেন আমরা এমন অঞ্চলগুলিতে সত্যিকারের সাফল্য দেখছিলাম যেখানে লোকেরা 'আমি কতটা ব্যয় করছি এবং আমি কী পাচ্ছি' at

গ্রাহকরা আসলে কী আগ্রহী তা বুঝতে আমরা ব্রাজিল এবং ভারতে প্রচুর গবেষণা করেছিলাম এবং আমরা এটি ডিজাইন এবং এমন একটি পণ্য জুড়ে রেখেছিলাম যা মোটো এক্স এর "ভাইবোন" ছিল। মটো এক্স এর আইকন ছিল। এবং আমরা সেই নকশার ভাষা এবং সেই চিন্তাভাবনাটিকে পোর্টফোলিওতে প্রসারিত করেছি। এটি সর্বদা আমাদের নকশার কৌশল ছিল: আইকন, তারপরে পণ্যগুলির সংগ্রহ তৈরি করুন। অন্যান্য পণ্যের সেই প্রথম সংগ্রহটি ছিল মোটো জি এবং মোটো ই was

এবং তাই আমরা পণ্যগুলির গুণমান এবং গ্রাহকরা তাদের পছন্দ করেছেন তা সম্পর্কে আমরা অবাক হইনি। আমরা যা সম্পর্কে আনন্দদায়ক অবাক হয়েছিল তা হ'ল এটি মাপা হয়েছে। ভালো লেগেছে, এটা সবেমাত্র! আমরা ঠিক এটি ভারতে ফ্লিপকার্ট দিয়ে আঘাত করেছি। ব্রাজিলের অর্থনীতি ঠিকঠাক চলছিল, ব্রাজিল আমাদের ব্র্যান্ডটি এত শক্তিশালী। এই দুটি ফ্রন্টে সত্যই অনেকগুলি ট্র্যাকশন পেয়েছে। এটি আশ্চর্যজনক ছিল, কারণ আমি মনে করি এটি আমাদের প্রত্যাশার চেয়ে বেশি ছিল। কিন্তু আমরা অবাক হইনি যে লোকেরা আসলে পণ্যটি পছন্দ করে।

স্মার্টফোন বাজারে বিভিন্ন ধরণের ঘটনা ঘটছে: একপাশে শীর্ষ স্তরের ছয়-, সাত-, আট-শত ডলার ফোন রয়েছে এবং অন্য প্রান্তে সস্তা নিম্নমানের ডিভাইসগুলির একটি দল রয়েছে। মাঝের অংশে মোটরোলার মতো সংস্থাগুলি রয়েছে - আপনার ফ্ল্যাগশিপ মটো এক্স খাঁটি সংস্করণ / স্টাইলটি মাত্র 400 ডলার থেকে শুরু হবে। উচ্চ-প্রান্তের চশমাগুলি কি যুক্তিসঙ্গত মূল্যে একটি সচেতন সিদ্ধান্ত, বা মটোরোলার জন্য কোনও প্রাকৃতিক আন্দোলন নিয়ে আসা হয়েছিল?

"মোটো এক্স কী মানুষের ফোন, তাইনা?"

এটি একটি সচেতন সিদ্ধান্ত ছিল। আমাদের সমস্ত ড্রড পণ্য রয়েছে যা পারফরম্যান্স এবং চশমাগুলির নিরিখে একটি নির্দিষ্ট জায়গায় বাস করে। আমার কাছ থেকে একটি ব্যক্তিগত দৃষ্টিভঙ্গি: মোটো এক্সটি কী মানুষের ফোন, তাইনা? আমি সত্যিই বিশ্বাস করি যে। আমি মনে করি এটি বিজ্ঞাপনের জঞ্জাল কাটায় … এটি সর্বোত্তম সম্ভাব্য পণ্য হওয়ার মূল দিকে পৌঁছেছে। এবং সত্যিই ভাল ভারসাম্য হওয়া - স্পেক গেমটি খেলার চেষ্টা করে না। এটি খাঁটি, এটি আসল। এটা কি হয়। আমি মনে করি এটি আমাদের সংস্থা এবং আমাদের ব্র্যান্ড সংস্কৃতির একটি প্রাকৃতিক বর্ধন।

এবং তাই আমি মনে করি এটি প্রাকৃতিকভাবে ঘটেছে কারণ আমরা সত্যই বিশ্বাস করেছিলাম আমরা মোটো জি-তে কী দেখতে শুরু করেছি Which যা সত্য যে আপনি গ্রাহকরা পছন্দ করেন এমন একটি দুর্দান্ত চমত্কার পণ্য তৈরি করতে পারেন এবং তারা এটিকে অনেকের মধ্যে নিজেরাই ডিজাইন করে এতে অংশ নিতে পারেন they কেস, এবং এখনও একটি যুক্তিসঙ্গত দাম এ এটি।

আমাদের লোকদের জোর করতে হবে না, বা লোকেরা তাদের থেকে 200 ডলার বেশি ব্যয় করতে চাপ দেবে না, এবং এখনও দুর্দান্ত পণ্য রয়েছে। এবং এটি ছিল একটি লাফের ফল যা আমরা এটি করতে পারি। এবং এমন চিন্তাভাবনা আছে যে সেখানে এমন লোক রয়েছে যাদের সেই পণ্যটির প্রয়োজন হয় এবং সেই পণ্যটি চায়।

আমি মনে করি আমরা শিল্পে, বিশেষত উত্তর আমেরিকাতে প্রচুর পরিমাণে যা দেখছি তা হ'ল উচ্চ-সমাপ্তি এবং নিম্ন-স্তরের "মান" পণ্যগুলির বৃহত্তর স্তরবিন্যাস। আমি মনে করি এই দুটি জিনিস একই সাথে ঘটেছিল এবং আমি মনে করি আমাদের ব্র্যান্ড এবং আমাদের বার্তা বাজারের এই দুটি প্রধান টুকরোতে কাজ করে।

২০১১ সালে গুগলের বড় অধিগ্রহণের পরে, মটোরোলা 2014 সালে লেনোভোর কাছে বিক্রি হয়েছিল The ধুলো এখনও ক্রয় স্থির করে চলেছে, তবে পরিবর্তনের পরে মোটরোলায় কীভাবে জিনিসগুলি পরিবর্তিত হয়েছে?

পরিবর্তন নেই. * হাসি * ঠিক গত পাঁচ বছরের মতো। আসলেই কিছুই বদলায় না, তাই না? * হাসে *

আপনি জানেন, এটি আকর্ষণীয়। আমি মনে করি গুগলের অংশ হওয়া আমাদের পক্ষে দুর্দান্ত ছিল। এবং আমি মনে করি সেরা সময়গুলির মধ্যে একটি তখন ছিল যখন আমরা গুগল এবং লেনোভোর মধ্যে রূপান্তর করছিলাম এবং আমরা কিছু উপায়ে সত্যিই কারও মালিকানাধীন ছিলাম না। আপনি যখন এটি করছেন তখন আপনি সংস্কৃতি হিসাবে কতটা পরিচালনা করছেন তা দেখুন।

আমার মনে হয় লেনোভোর যা সুন্দর হয়েছে তা এই প্রাথমিক পর্যায়ে তারা বলেছে "এটি করা চালিয়ে যান, তা চালিয়ে যান।" সে কারণেই আমরা দেখেছি মোবাইল ব্যবসায়টি মূলত পুরো মোটোর অধীনে আসে। মোটো ব্র্যান্ডটির একটি আলিঙ্গন রয়েছে এবং আমরা কীভাবে তা চালাই এবং মোটো এবং তারপরে লেনোভো বাই-প্রোডাক্টগুলির মধ্যে একটি বাস্তব স্পষ্ট ধরণের দ্বৈত-ব্র্যান্ড কৌশল রয়েছে। সুতরাং আমি মনে করি এটি সত্যিই দুর্দান্ত বিবর্তন হয়েছে।

এবং আমি মনে করি যে জিনিসটি সত্যিই সতেজ হয় তা হল লেনোভো একটি পণ্য সংস্থা, এটি একটি হার্ডওয়্যার সংস্থা company চীনে একটি আশ্চর্যজনক মেঘ ব্যবসা রয়েছে, এশিয়ার একটি সার্ভার ব্যবসা আছে … তবে তারা পণ্যগুলি নিয়ে থাকে, তারা পণ্য সম্পর্কে। এবং তাই সেখানে একটি সাধারণ ভাষা রয়েছে যা আমরা কীভাবে একত্রিত হই সেই ক্ষেত্রে খুব কার্যকর প্রমাণিত হয়।

মটোরোলা ডিভাইসগুলির জন্য সময়োপযোগী আপডেটগুলি প্রকাশের জন্য খুব জনসাধারণের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়েছিল, তবে ২০১৫ এর মোটো এক্স এবং 2014 এর মোটো এক্স এর কয়েকটি দম্পতি ক্যারিয়ার সংস্করণ অ্যান্ড্রয়েড 6.0 মার্শমেলোতে আপডেট হবে না। এই সিদ্ধান্তে কী হয়েছে সে সম্পর্কে আপনি কিছু বলতে পারেন?

আমরা নিশ্চিতভাবে বুঝতে পারি যে কীভাবে প্রচুর গ্রাহক সর্বশেষতম এবং সর্বশ্রেষ্ঠ সফ্টওয়্যারটি সম্পর্কে খুব আগ্রহী। আমি মনে করি যে যা গুরুত্বপূর্ণ তা হ'ল শুদ্ধ সংস্করণের সাথে আমরা যে অঞ্চলগুলিকে নিজেরাই নিয়ন্ত্রণ করি সেগুলি হ'ল আমরা যত তাড়াতাড়ি সম্ভব গ্রাহকদের কাছে বাজারে আপগ্রেড আনার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করেছি।

"আমি জানি এটি সর্বদা পুরো লাইন জুড়ে ধারাবাহিকভাবে খেলতে পারে না … তবে এটি এমন একটি কৌশল যা আমরা এখনও অনেকটা বিশ্বাস করি।"

এটি আমাদের কৌশলটির অংশ হতে থাকবে, কারণ আমরা জানি যে এটি গ্রাহকদের পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ to

আমি জানি এটি সর্বদা পুরো লাইন জুড়ে ধারাবাহিকভাবে খেলতে পারে না। এবং এর একটি কারণগুলি হ'ল এটি হতে পারে এটি খাঁটি সংস্করণ, আন্তর্জাতিক, উত্তর আমেরিকান … এবং এই বছরে এমন বেশ কয়েকটি দৃষ্টান্ত ছিল যা সম্পর্কে মানুষের কিছু উদ্বেগ ছিল had

তবে এটি এমন একটি কৌশল যা আমরা এখনও খুব দ্রুত বিশ্বাস করি, যত তাড়াতাড়ি সম্ভব এটি করা এবং আমরা কীভাবে আমাদের প্রতিযোগিতা বনাম ভোক্তাদের কাছে সর্বশেষ আপগ্রেড সরবরাহ করছি তার দিক থেকে শীর্ষস্থানীয় হওয়ার পরিকল্পনা রয়েছে।

আমরা এখানে ফোনগুলি সম্পর্কে অনেক কথা বলেছি, তবে গত কয়েক বছর ধরে মটরোলা পণ্যগুলির মধ্যে অন্যতম একটি মোটেই ফোন ছিল না: এটি ছিল মটো 360 স্মার্টওয়াচ। এমন কী ছিল যা আপনাকে Android Wear দিয়ে যেতে বাধ্য করেছিল?

আমাদের মোটো অ্যাকটিভি ছিল যা চার-পাঁচ বছর আগে যেমন আমাদের নিজস্ব পরিধেয় ছিল, তাই না? আমরা মোটো 360 করার পরিকল্পনা করছিলাম এবং আমাদের অনেক চেষ্টা হয়েছিল, এবং আমরা এখন রাউন্ড ডিসপ্লে সহ এই দিকটিতে অবতরণ করেছি। এটিই একমাত্র জিনিস যা বাজারে সত্যই উপলব্ধি করেছিল এবং ক্রেতাদের সাথে সুচকে আবেগগতভাবে সরিয়ে নিয়েছিল।

আমাদের কাছে সফটওয়্যারটির নিজস্ব সংস্করণ ছিল যা আমরা দেখছিলাম। কিন্তু যখন আমরা গুগল যে পোশাকটি পরিধানের জন্য নিযুক্ত করছিলাম তার সাথে … সমস্ত বিষয় বিবেচনা করা হয়েছিল, আমরা কেবল সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে এটিই ভোক্তার পক্ষে সেরা সমাধান। কারণ এখানে পুরো কীটি ছিল এটি নিশ্চিত করা যে আমাদের পরিধানযোগ্য এবং স্মার্টফোনের মধ্যে দৃ strong় সংযোগ রয়েছে। এবং অ্যান্ড্রয়েড ওয়েয়ার এবং সেই বিরামবিহীন সংযোগ এবং গুগলের যে সমস্ত পরিষেবাদির সাথে আমাদের সংযোগ ছিল সেগুলি আমাদের নিজের তৈরি করার চেষ্টা করার চেয়ে অনেক বেশি মূল্যবান ছিল।

"অ্যান্ড্রয়েড পোশাকটি মূলত একটি বৃত্তাকার ইউআই ছিল না … আসলে, মটো 360 এর জন্য ইউআই কাজটি ছিল গুগলের সাথে একটি সহযোগিতা।"

মজার বিষয় হ'ল, অ্যান্ড্রয়েড পোশাকের মূলত একটি গোল UI ছিল না। এটি আয়তক্ষেত্রাকার ছিল। যখন আমরা 'রাউন্ড' এর মধ্যে কী করছিলাম এবং কীভাবে আমরা সেখানে জিনিস চালাচ্ছিলাম তা যখন দেখল তখন এটি তাদের যেতে এবং 'রাউন্ড' করতে এবং অ্যান্ড্রয়েড পোশাকের একটি রাউন্ড সংস্করণ অন্তর্ভুক্ত করার জন্য প্ররোচিত করে।

আসলে, প্রথমটির জন্য ইউআই কাজটি ছিল একটি সহযোগিতা। আমাদের ডিজাইনাররা অ্যান্ড্রয়েডের জন্য প্রথম রাউন্ডের ইউআই ডিজাইনে লিপ্ত ছিল কারণ এটি সময় মতো বাজারে নিয়ে আসার উপায় ছিল। এবং শেষ ফলাফলে এটি সমস্ত Android Wear হয়ে যায় ear এবং আমি এখনই মনে করি আপনি যদি অ্যান্ড্রয়েডের দিকে তাকান তবে রাউন্ডটি প্রভাবশালী ফ্যাক্টর।

সুতরাং এটি একটি খুব আকর্ষণীয় গল্প। আমরা নিজেরাই করতে পারি এমন কোনও কিছুর বিপরীতে অ্যান্ড্রয়েড পোশাক এবং গুগলের সফ্টওয়্যার পোর্টফোলিওর কারণে, গ্রাহকের জন্য, গ্রাহকের জন্য আমরা এটি গ্রহণ করেছি। তবে এটি ছিল একটি আকর্ষণীয় উপহার এবং গ্রহণ, কারণ আমরা রাউন্ড ইউআইয়ের ক্ষেত্রেও আমরা যা করতে চেয়েছিলাম তার সারাংশ বজায় রাখতে সক্ষম হয়েছি।

অন্য দুটি প্রথম-প্রজন্মের অ্যান্ড্রয়েড ওয়েয়ার ঘড়ির মতো নয়, মোটোর 360 এর একটি বৃত্তাকার প্রদর্শন ছিল - যেমন আপনি উল্লেখ করেছেন - ওয়্যারলেস চার্জিং, এবং এমন একটি ডিজাইন যা আসলে বেশ ভাল লাগছিল। নকশার দৃষ্টিকোণ থেকে সেই প্রথম ঘড়িটি কী চ্যালেঞ্জগুলি উপস্থিত করেছিল?

আমরা মূলত "রাউন্ড" এ অবতরণ করেছি। মজার বিষয় হ'ল আমাদের কাছে একজন ডিজাইনার এবং ইঞ্জিনিয়ার ছিলেন যা সত্যই এটি চালাচ্ছিল এবং "রাউন্ডে" যাওয়ার জন্য কাজ করছিল। এবং একবার আমরা সেখানে পৌঁছে গেলে, ডিজাইনের ভাষার ক্ষেত্রে আমরা নিতে পারতাম এমন অনেকগুলি দিকনির্দেশ ছিল।

আমরা যা দেখেছিলাম তা হ'ল, আমাদের ব্র্যান্ডটি কীসের জন্য দাঁড়ায়? আমরা আমাদের মোটো ডিজাইনের ভাষায় কী করছি? আমরা প্রকৃতপক্ষে একটি আলাদা সংস্থার মতো অনুভব করেছি যা পরিচিত ছিল, এটি গ্রাহকদের কাছে পৌঁছনীয় ছিল, এটি সংস্কৃতির পিছলে ছিল, এটি লড়াইয়ের চেষ্টা করছিল না। এবং এটি গ্রাহকদের পক্ষে সারাদিন খাপ খাইয়ে নেওয়া এবং পরিধান করা সহজ ছিল।

সে কারণেই আমরা এমন একটি নকশার সাথে গিয়েছিলাম যার সামান্য স্বাতন্ত্র্য ছিল, কারণ এতে কোনও লগ-স্ট্যান্ডলোন ছিল না - এটি বৃত্তাকার প্রদর্শনের সাথে আইকনিক ছিল। তবে এটি খুব সাধারণও ছিল। এটা মেরুকরণ ছিল না। এটিতে একটি আধুনিক জ্ঞান ছিল, তবে এটির মতো মনে হয়েছিল যে এটির একটি সরলতা ছিল যা সেই সময়কার পণ্য এবং স্থানের জন্য সত্যই উপযুক্ত।

আমরা বাহ্যিক গোষ্ঠী এবং পরামর্শদাতাদের সাথে কথা বলার জন্য কিছু সময় ব্যয় করেছি এবং কখনও কখনও ঘড়ির শিল্পের বিষয়ে এবং সেখানে কী সফল হয়েছে, যেগুলি তাদের পছন্দ হয়েছিল তা নিয়ে কথা বলি … সুতরাং আমরা কিছুটা ভিতরে গিয়ে খুব দ্রুত নিজেকে খুব জ্ঞানী করে তোলার চেষ্টা করেছি। আমরা সম্মতি দিয়েছি এমন একটি শিল্পের অন্তর্দৃষ্টি সহ আমরা আমাদের ডিজাইন এবং আমাদের দিকনির্দেশনা আলিঙ্গন করার জন্য সত্যই ধাক্কা দিয়েছি। এবং আমি মনে করি এটি অনেক সাহায্য করেছিল।

আপনি 2001 সাল থেকে মোটরোলার সাথে ছিলেন - সেই সময়টিতে প্রচুর মোটোরোলা ডিভাইস আপনার হাত দিয়ে গেছে। সব কিছু পিছনে তাকালে, এমন কোনও ডিভাইস রয়েছে যা ব্যক্তিগতভাবে আপনার পছন্দের একজন হিসাবে দাঁড়িয়ে আছে?

Pebl! আমাদের এই আলোচনা হয়েছে। আমাদের প্রতি সোমবার সকালে এই জিনিসটি থাকে - মুন্ডি সোমবার। কেউ প্রাতঃরাশে এনে দেয় এবং আমরা প্রচুর ক্যালোরি খাই এবং কফি পান করি। এবং আমরা কেবল গত সপ্তাহে RAZRs নিয়ে কথা বলছিলাম … তবে সবচেয়ে বড় বিষয়টি হ'ল মটো। প্রথম মটো এক্স থেকে সমস্ত কিছুই এবং আমরা মোটো মেকার সাথে কী করছি কারণ আমি মনে করি এটি সত্যিই পরিবর্তিত জিনিস। ইন্ডাস্ট্রিতে এটি আলাদা। এটা সাহসী হবে। এবং আমি মনে করি এটি সে কারণেই অর্থবহ।

একইভাবে RAZR যোগাযোগের সরঞ্জামগুলি থেকে সেলফোনগুলিকে বাস্তবে এক ধরণের ফ্যাশন ডিভাইসে স্থানান্তরিত করে।

ব্যক্তিগত প্রিয়? Pebl। খোলা পপ করা ছোট স্লাইড কব্জির সাথে সেই নকশা। সত্যিই শীতল মিথস্ক্রিয়া। আমরা RAZR চমত্কার ছিল বলার বিষয়ে সত্যই আক্রমণাত্মক ছিলাম - এটি কিছু লোকের পক্ষে ভাল তবে কিছু লোকের যত্ন নেওয়ার জন্য অন্য ভাষা রয়েছে এবং এটি পেবল।

"আমার ধারণা পাবলি মোটো এক্সকে জানিয়েছিল, যদিও এর আগে পাঁচ বছর ছিল was"

এবং পেবল কী ছিল সে সম্পর্কে সত্যই অবহিত হয়েছিল যে আমরা মোটো এক্স এর সাথে কী করতে চাই And এবং আমি বলব, আমাদের ডিজাইন গোষ্ঠীর মধ্যে, বিভিন্ন উপায়ে, পেবল সত্যিই সংবেদনশীল এবং নান্দনিক পছন্দগুলি এবং আমাদের ডিজাইন কর্মীদের কিছু সংবেদনশীল প্রবণতার প্রতিনিধিত্ব করে। আর এ কারণেই যখন আমরা মটো এক্স পেয়েছি এবং আমরা বহু বছরের মধ্যে প্রথমবারের মতো এমন একটি পণ্য ডিজাইন করেছিলাম যা সত্যই ছিল আমরা মানুষের মাধ্যমে আমরা, আমরা যা করতে পছন্দ করি, সে কারণেই আমরা মটো এক্সের মতো একটি নকশা তৈরি করেছি ।

এবং আমার মনে হয় প্যাবল মোটো এক্সকে জানিয়েছিল, যদিও এর আগে পাঁচ বছর ছিল।

আরও সাক্ষাত্কার

• এইচটিসি আমেরিকার রাষ্ট্রপতি জেসন ম্যাকেনজি ie
• এলজি'র ডাঃ রামচান উ
• সায়ানোজেনের স্টিভ কনডিক

আরও অ্যান্ড্রয়েড ইতিহাস

• আমাদের অ্যান্ড্রয়েড ইতিহাস সিরিজের বিশ্বের জনপ্রিয় মোবাইল ওএসের বিবর্তন সম্পর্কে পড়ুন।